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学习贯彻十八大系列评论之三:坚定迈向国际化
发表时间:2012-12-26   |  来源于:本站原创  |  作者:本网评论员  |  点击数:7334 

 

    党的十八大报告对全面提高开放型经济水平、对企业走出去提出了新的要求。“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。”
    作为中央企业的一员,我们有责任、有义务,也有能力,紧密结合国家战略,坚定不移地深化优化国际业务优先发展战略,解放思想,迎头赶上,以全球化战略思维和国际化视野,打造以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势,真正把国际业务做成公司的支柱业务。
    “外面的世界很精彩,外面的世界很无奈……”这何尝不是我们走向国际化的写照?
    从2001年承建马来西亚民都鲁水坝始,七局人走向国际市场大舞台。十年的风雨兼程,十年的砥砺奋进,公司国际业务从无到有、从小到大、由弱变强,创造出一系列骄人业绩:苏丹麦洛维工程号称二十一世纪的金字塔,藉此将鲁班奖(海外工程)揽入怀中;马来西亚巴贡水电站堪称东南亚的“三峡工程”,中国第一个海外工程国家优质工程金奖实至名归;苏丹罗赛雷斯大坝加高工程、巴基斯坦高摩赞水电站、菲律宾大马尼拉供水项目……矗立起一座座丰碑。
    但在荣耀的背后,我们不能不清醒地看到,公司国际业务与行业先进水平比差距很大,表现为:总体规模偏小,市场布局狭窄,业务结构相对单一,经营风险居高不下,收益不容乐观,复合型高端人才匮乏,还未步入国际业务自我发展的良性循环轨道。但在低谷与挫折面前,七局人走向国际的热情没有泯灭,自我反思的进程没有停滞,重振雄风的梦想依然在升腾。一年来,公司上下对国际工程倾注了更多的心血,采取了一系列大动作,如对海外事业部进行三项制度改革,修订国际工程管理人员薪酬办法,将优质资源向海外工程倾斜,举办高层次的国际工程培训班,打造海外人才方阵……
    有反思有进步,有探索有创新。国际化不是赶时髦、不是装点门面、不是权宜之计,而是公司发展到一定阶段的必然要求,是关系到公司未来可持续发展的基石。我们必须要以国际主流意识对待国际工程,从思想观念上真正做到与国际规则、国际标准等接轨,承认“内外就是有别”;依托中国电建、中国水电高端平台优势,尽快形成公司自主营销能力,利用已有的业绩优势,加强与各方的互利合作,发挥区域优势,扩大国别市场,大力拓展市场空间;要优化国际业务结构,做好工程施工承包,稳妥开展工程总承包、项目管理、融资承包等高端业务,逐步向国际承包开发商转变;创新国际业务资源配置模式,对国际工程组织架构、管理模式、业务流程、管理手段、薪酬激励等方面,全方位与优秀海外业务公司对标,强化比较优势,提高全球化资源配置能力和本土化经营能力,提高市场竞争力和项目盈利水平;要确立正确的价值导向与激励机制,加快培养一批有实战经验、外语熟练、独当一面的国际化项目管理人才;最终将海外事业部改组为国际工程公司,建设成为以市场营销、项目管控、后方服务等功能为一体的管理经营平台,成为具有较强国际竞争力的工程技术服务商。
    国际化道路还很长,未来将面临更大的挑战和困难。但是只要有清晰的战略和方向,有对国际化市场的深刻理解,有充分的组织和实施,有成功的运营和推进策略,我们有理由相信公司的国际化之路将越走越宽广。 (责任编辑 张占国)



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