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解放思想求突破 凝心聚力促发展
发表时间:2012-9-12   |  来源于:本站原创  |  作者:代昌福  |  点击数:7242 

 

中国水电七局一分局组建于1965年,经历了40多年的艰苦创业,逐渐形成规模,已发展为公司土建分局的“排头兵”,写下了一页页辉煌的篇章。2009-2011年,分局更是胜利实现了持续三年经济高速增长,产值规模由10.64亿元上升到16.4亿元。

取得的成绩让我们豪情满怀,但在高位求进、转型升级的新形势下,分局面临的挑战和问题也严峻地摆在了我们面前。如何保持分局持续稳步发展?如何提高质量效益?如何加快多元化发展步伐?如何提升管理效力?如何加快转型升级,做响“一”字之师,当好发展表率?……表面上看,是经营管理方面的差距,但深层次的原因还在于思想观念上的差距,必须从自身、主观上找原因。思想惰性是最危险的惰性,观念落后是最致命的落后。公司这次“思想再解放,业绩新突破”大讨论活动正是分局破除思想障碍,凝心聚力,推动提质发展,实现突破的催化剂。

我们将努力在以下几个方面取得突破:

一、拓市场,强化综合实力,在多元发展方面寻求突破

2012年分局承担的溪洛渡、锦屏等项目陆续进入尾声,需要更多的后续项目接上来。抓市场拿订单是分局现在最紧迫的事。如何巩固拓展国内水电核心业务的市场份额?如何将国际业务优先战略引向深入?如何拓展基础设施业务的市场营销?如何走好多元化发展的道理?都是值得我们深入思考的问题。

近年来,公司将混凝土大坝品牌大旗交由一分局,参建了三峡、锦屏、溪洛渡、立洲等标志性工程,此外在堆石坝也很有实力,建成的巴贡、硗碛、徐村,在建的溪古、白岩滩等都很有代表性。分局需要充分发挥品牌优势,重视工程履约,以诚信履约优质服务赢得业主的信任和市场的延续,争取在大流域、大业主水电项目实现突破。需要进一步优化投入产出比,在质量效益方面上水平,以此支撑分局的调整优化转型升级,带动分局发展方式与经济增长方式的转变。

分局率先成建制进入国际工程,在东南亚市场深耕已久。胡鲁电站项目以不到5%的启动资金实行了项目正常运转;菲律宾大马尼拉供水工程成功实现了国际工程资源本土化的运作模式;马来西亚巴贡项目荣获2011年国家优质工程金奖(海外)。这些都说明通过多年的实践,分局已经培养了一批国际项目人才,积累了一定经验。针对公司海外优先发展战略和海外工程由公司统一直管的思路,需要深入挖掘和提炼分局在巴贡、胡鲁、菲律宾工程的成功经验,干好分局在建的国际工程项目;充分发挥分局在人才、资源上的优势,积极参与公司国际业务,力争在马来西亚市场有新的突破。

2007年,分局第一个扛起公司进军铁路市场的大旗,承建集团公司跨入铁路市场的第一个铁路项目——包西铁路项目。随后,陆续承建了成简快速通道、南水北调、沪昆铁路、红星路南延线项目,也取得了一些成绩和经验。不同行业之间管理的差异很大,如果认识不提高,观念不转变,还是延续以前干水电时“顺手”的模式,不根据项目的具体实际做调整,提高利用社会资源的能力,风险就会很大。分局需要针对铁路、公路等不同类别的项目,尝试不同的管理模式,梳理思路,确定不同控制重点。持续挖掘内在潜力,全方位参与市场竞争,进一步加大对基础设施业务的支持力度,积极探索研究基础设施市场的管理规则,提高基础设施业务经营管理水平与创利能力,为分局经济增长做出新的贡献。

二、练内功,提升管理效力,在综合管理方面寻求新突破。

近几年,分局国内外水电、基础设施市场份额快速增长,分局的管理能力、控制能力都面临严峻挑战。分局加强对各项目的管理,做好项目前期策划,强化高风险管控。制订和完善管理制度,规范管理日常工作。整合内外资源,调整经营模式,保证工程履约。2012年,分局在建工程项目规模将继续扩大,按照申茂夏总经理在两会上提出的“管理以项目为中心”的工作思路,我们需要以思想再解放去引领观念更新、方法创新,以新的观念重新审视现有的管理机制、管理流程、管理方法和手段。

通过理顺内部经济关系,明晰管理链条,明确各方责、权、利关系,确保工程项目良好履约,保证项目预期收益。修订完善项目经营管理考核办法,健全管理制度,梳理管理流程,充分适应新形势,新要求。实施履约业绩及经营绩效目标倒逼机制,将业绩目标作为硬指标、硬任务切实落实到各管理层级、各管理单元并严格考核奖惩。通过立洲厂房、上通坝项目、白岩滩项目,逐步制定出适合分局的管理型项目管控办法。全面推行规范化、标准化、信息化管理,把规范化、标准化的要求落实到每一个管理层级和环节,切实解决粗放管理的症结。加强合同管理,强化经营管理职能,抓好项目前期的经营管理策划预案,抓好施工过程中人、机、材成本、分包成本及管理成本,抓好经济活动分析、经济责任制考核。抓好管理制度的刚性执行,杜绝有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策行为的发生。

三、强能力,聚集人才合力,在队伍建设方面寻求新突破。

人才是企业生存和发展的根本,人才竞争力是第一核心竞争力。近年来,分局始终把人才队伍的培养摆在各项工作的首要位置,加强管理团队建设,加大人才引进力度,制定人才培养计划,确定了项目班子级、项目部门级人才梯度培养考核规划。三年来,招聘大中专毕业生143人,引进非统筹实习生253人,组织或参加职工培训120班次,通过项目推荐、领导考察、竞争上岗等,12名年轻同志走上了项目副经理岗位。

随着分局的发展壮大,人才问题日益凸显。除了在人才培养、选拔、评价和激励机制上存在缺陷,一些领导干部对人才培养观念落后,缺乏责任感和紧迫感,也是很重要的原因。我们需要进一步解放思想,破除束缚人才培养的思想观念和制度障碍,让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用。

人才的成长离不开分局的培养与个人的努力,建立人才培养良好运作机制对分局与个人的发展都将起到不可估量的作用。通过继续健全内部人才培养和激励机制,把人才实现自身价值的目标与企业的发展目标有机结合起来。探索个性化骨干员工激励要素,注重年薪制以外核心员工激励机制,研究不同类型人才需求层次、价值取向和个人目标,建立个性化、以业绩和能力为核心的激励制度。对有专长的特殊人才,对稀缺的复合型人才,通过压担子、上岗位、提高经济待遇等方式,营造尊重人才的良好氛围。鼓励分局职工学技术、强技能,推动岗位成才。把项目占有人才与培育人才纳入项目考核,加大劳动生产率的考核力度,对转岗培训后上岗、流失后回归、输送成熟人才等方面,列入相应的奖罚考核办法。

“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。”40多年来,分局改革的每一次突破,发展的每一次提速,都是思想解放的结果。实践发展无止境,解放思想无止境。我们必须随着实践的发展不断解放思想,与时俱进。以科学发展观为统领,把解放思想的成效体现到拓展发展思路、振奋精神状态、破解发展难题上去,奋发进取,勇于创新,真正做到思想再解放、观念再更新、业绩新突破,推进分局科学发展新跨越!(责任编辑  牟善铸)

 



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